Когда приближаются новогодние праздники, многие руководители находятся в цейтноте: нужно завершить множество дел, подготовить отчетность, купить подарки, подготовиться к длинным выходным, организовать торжество на работе.
Уважаемые бизнесмены, новогодний корпоратив – прекрасная возможность для сплочения команды и повышения лояльности к компании, и еще прекрасный способ нематериальной мотивации сотрудников. Как же воспользоваться такой замечательной возможностью по максимуму, избежав банального застолья?
Как-то на досуге подсчитала, что я за свою трудовую жизнь работала в 17 различных компаниях в качестве психолога, социального работника, менеджера по рекламе, HR-менеджера. Уже как ИП в сфере рекламных услуг, подбора сотрудников и работы с персоналом, была в различных трудовых коллективах. И, конечно же, у меня есть много знакомых, которые рассказывают о своем опыте.
Распространенная ошибка, которую допускают на корпоративных мероприятиях следующая. Все посвящено бизнесу: подводятся итоги работы, планируется будущее, обсуждаются успехи и косяки. Помню до сих пор разочарование, когда меня пригласили работать в компанию, услугами которой я пользовалась как клиент и знала эту компанию как лидера рынка предоставляемых услуг. Офис со всеми удобствами в центре города был тоже очень приятным фактором. Уровень зарплат – средний по городу. Новенькими кроме меня были еще 3 человека. Где-то через месяц был праздник, директор пригласила всех в ресторан. Вот мы наконец-то познакомимся и узнаем друг друга, подумала я. Но! Весь вечер директор говорила о работе! Девочки начали расходиться через полчаса, ссылаясь на неотложные дела.
Каждый человек – уникальная личность (общеизвестная истина!) Работники хорошо чувствуют, что Вы сосредоточены на своих целях и интересах больше, нежели на том, чтобы выяснить, чего хотят или в чём нуждаются люди. Это парализует весь процесс коммуникации и построения доверия между собеседниками.
Дать людям возможность рассказать о себе, спросить о детях и любимых котиках-собачках, о личных хобби, о карьерных стремлениях в конце концов! И уже потом говорить о делах, о планах, о конкурентах. И результат был бы качественно другим. Иначе у людей складывается впечатление, что они не важны как личности.
В той компании часто менялись сотрудники. Я выдержала 2 месяца. Кто-то уволился через неделю, кто-то через 3 месяца. Одна девушка открыла свой бизнес (директор в негодовании, «я ее всему научила, и теперь она конкурентка!»)
Еще одна ошибка. Отсутствует план мероприятия. Если проводим мероприятие без всякой подготовки, заказав ресторан, корпоратив превращается в застолье с танцами, после которого сотрудники будут обсуждать сам ресторан и блюда. Что никак не будет способствовать укреплению командного духа и желанию плодотворно работать в компании.
Чтобы этого избежать, воспользуйтесь новогодней праздничной атмосферой и подарите своим специалистам запоминающийся праздник, чтобы у них на долгое время сохранилось теплое чувство «домашнего очага».
Согласитесь, от наших работников зависит многое. Как бы собственник ни старался прописать должностные инструкции, скрипты по работе с клиентами, к каким бы мерам контроля, поощрения-наказания, видеонаблюдения ни прибегал, личностный фактор работника очень важен.
Я заметила такую тенденцию: еще лет 5 назад для руководителей предлагались семинары о том, как повысить работоспособность наемных работников, как выжимать из них по-максимуму.
Сейчас – как развивать способности, как мотивировать, как повысить лояльность.
Прогресс! Духовность растет.
Чтобы корпоратив отличался от совещания с подведением итогов, переходящего в застолье, сделайте своим сотрудникам запоминающийся подарок – подготовьте настоящий праздник — ШОУ ТАЛАНТОВ!
- Подготовьте реквизит. Нужно заранее изготовить бланки-номинации в количестве, равном числу сотрудников. Вы их вручите в конце праздника, вписав ФИО и номинацию. Также нужен компьютер с доступом в интернет, чтобы можно было при необходимости оперативно найти нужную музыку, фонограмму. И еще понадобятся подарки-сувениры.
- Подготовьте программу с играми и конкурсами, которые будете проводить между номерами.
- Назначьте ведущего, помощника и фотографа.
Примеры номинаций: Вокал, Танцы, Анекдоты, Декларация стихов.
Заранее сообщать работникам ничего не нужно, пусть это будет сюрприз!
Когда все соберутся и послушают поздравительную речь руководителя, скажите о том, что всем будет интересно больше узнать друг друга. Чтобы людей раскрепостить и настроить на активное участие, предложите каждому по-очереди продолжить предложение «Никто из вас не знает, что я….». Далее пусть каждый скажет, какие ассоциации у него вызывает слово «Талант». И можно объявлять конкурс!
Научная основа. Потребность в принятии — одна из базовых потребностей личности. Каждому человеку важно, чтобы его ценили, уважали, знали. На работе человек все еще проводит большую часть активного времени. И если Вы — талантливый руководитель, то найдете возможность выразить своим сотрудникам признание их достоинств и ценность их труда для компании. Либо, как в Японии, дарите ценные подарки.
Инна Пилипенко.